За цей час YARMICH пройшов шлях від маленького стартапу до стійкого бренду, який надихає та підтримує український дух. Що сприяє стрімкому розвитку компанії – дізналися у засновника Ярослава Кузьміча.
– 5 років – це чимало. Які найбільші досягнення за цей час, а які моменти були найскладнішими?
– Найголовніше досягнення – це готовність почати з малого і продовжувати працювати навіть у складні часи. Ми починали з трьох костюмів, не зупинилися під час пандемії, а на восьмий день повномасштабного вторгнення запустили роботу компанії. Це показує, як бренд YARMICH розвивається та масштабується навіть у кризові моменти.
Найскладніше – це об’єднувати команду і підтримувати віру в слова, які я говорю. Це не тільки робота з матеріальною складовою, забезпечення гідної заробітної плати, а й робота зі стресами, емоціями, страхами і ментальним здоров’ям команди. Матеріальна складова закриває базові потреби, але над цим є страх і сумніви: чи я тут, чи варто працювати під час війни тощо. Головне завдання – подолати ці страхи. Важливим викликом стало емоційне здоров’я моєї команди.
– Що вас надихає? Як зберігаєте енергію для роботи?
– Мене надихає можливість бути вчителем і наставником для моєї команди. Коли я чую зворотний зв’язок від колег – як вони виросли, навчилися нового або досягли успіху – це для мене найбільша нагорода. Ми працюємо над розвитком бізнесу, відкриваємо бутики, співпрацюємо з лідерами думок і кожен успіх є підтвердженням нашої праці. Моя головна мета – створити український світовий бренд, і ця мрія надихає мене щодня.
Щоб зберегти енергію, я регулярно займаюся медитацією, фізичними вправами та зміцнюю своє фізичне тіло через тренування, стретчинг та дихальні практики. Маю тренерів з різних напрямків, таким чином підтримую свою енергію на високому рівні. Крім того, мої відносини з командою та мій особистий розвиток допомагають завжди залишатися на позитивній хвилі енергії.
– Які цінності вашого бренду?
– Найголовнішими цінностями нашого бренду є простота, енергія та відкритість. Ми прагнемо забезпечити доступність сервісу українській аудиторії, при цьому зберігаючи високу якість. Кожен наш клієнт – це не просто покупець, а частина нашої історії успіху. Ми підтримуємо мотиваційну енергію нашого розвитку та відкрито спілкуємося з нашими клієнтами, розкриваючи перед ними наші цілі та цінності.
– Ви багато працюєте з українським телебаченням і шоу-бізнесом. Які враження від співпраці?
– Мої емоції виключно позитивні. Я завжди прагну підтримувати український шоу-бізнес та телебачення. Ми активно допомагаємо розвивати ютуб-канали, співпрацюємо з театрами та спонсоруємо українські фільми. У 2025 році вийде фільм, знятий українськими артистами, де ми будемо офіційним спонсором. Наша співпраця дозволяє підвищити рівень українського шоу-бізнесу і телебачення, а також конкурувати на світовому ринку завдяки нашим образам і бренду. Я пишаюся тим, що ми можемо впливати на розвиток культурних та медійних проєктів в Україні.
– Як особистий бренд впливає на успіх YARMICH?
– Особистий бренд підвищує довіру клієнтів до YARMICH, сприяє пошуку партнерів і зміцнює корпоративну культуру. Він також сприяє впізнаваності бренду та збільшує конверсію клієнтів у покупку.
– Від чого залежить успіх у команді?
– Успіх компанії залежить від дієвості кожної посади, але є чотири ключові ролі, без яких було б важко досягти наших цілей. Я поясню це аналогією з організмом: фінансовий директор – серце, операційний директор – руки та ноги, маркетинг-директор – це очі, а HR-директор – це той, хто забезпечує наявність команди. Кожна з цих посад відіграє важливу роль у функціонуванні компанії, а їхня спільна робота створює необхідні умови для успіху YARMICH. Фінансовий директор забезпечує фінансову стабільність, операційний директор керує всіма процесами, HR-директор підтримує команду, а маркетинг-директор привертає нових клієнтів.
– Наскільки ви впевнені у своїй команді? І чи плануєте її розширювати?
– Щодо впевненості в команді, моє переконання таке: топменеджери на 150% (ключові люди, яким я довіряю на всі 100%), керівники бутиків на 90%, виконавці та креативні спеціалісти на 80%. Кожен з цих рівнів має своїх власних лідерів, які роблять вагомий внесок в успіх нашої компанії.
Ми постійно шукаємо нові таланти. Можливо, відкриємо відділ IT. Наразі в активному пошуку талантів у креативний відділ, зокрема, шукаю перспективних школярів, які вивчають штучний інтелект. Ми також завжди в пошуку стилістів, особливо з відкриттям офісу в Дніпрі в червні.
– Які три поради ви дали б підприємцям, які планують відкрити бізнес в Україні?
– Розвивайте внутрішній стрижень та віру в себе. Вивчайте сучасні технології, зокрема штучний інтелект. Працюйте з внутрішнім спокоєм та дотримуйтеся ритму.